Mentorskap

Att ha en mentor som är erfaren och engagerad är ett tids- och kostnadseffektivt sätt att utveckla sig själv och sin organisation. Adeptens frågeställningar är i centrum och tillsammans diskuterar adept och mentor idéer, lösningar och handlingar som leder framåt. Vi är marknadsledande på mentorprogram och har under 4 år startat 15 program och hittat mentorer till över 150 adepter. Vi erbjuder flera typer av mentorprogram:

  • Externt Mentorprogram
  • Executive Mentoring – för chefer i höga befattningar
  • Internt Mentorprogram

Som adept är behållningen av samtalet med mentorn det som är avgörande för vad man får ut av mentorprogrammet. Aptus lägger därför stor vikt vid att välja ut mentorer med rätt erfarenhet och inställning till rollen. För att de ska känna sig stimulerade och trygga i sin roll stödjer vi dem sedan både individuellt och i grupp under programmets gång. Aptus har ett stort nätverk av intressanta och erfarna mentorer från olika branscher och linjebefattningar. Gemensamt för våra mentorer är att de:

  • är aktiva som chefer och ledare i näringsliv och organisationer
  • har en bred och allmänt erkänd erfarenhet av ledarskap på hög nivå
  • har ett gott rykte och är allmänt aktade för sitt goda omdöme
  • är sociala, nyfikna och tycker om att se andra människor växa
  • är goda lyssnare som ställer kloka frågor
  • ser sin roll också som en del av sin egen utveckling

För mer information, kontakta Anna Byström

+46 (0)8-545 159 56

 

Programbeskrivning Externt Mentorprogram

Programmet är individuellt med fokus på att få maximal utveckling på de individuella mentorsamtalen. Aptus roll är att skapa bästa möjliga förutsättningar för dessa samtal och vi gör det genom att:

  • Matcha adepten mot en mentor med rätt erfarenhet, personlighet och attityd
  • Stödja adepter och mentorer individuellt under programmet
  • Djupintervju

Djupintervju med adepten genomförs i syfte att klarlägga de frågeställningar och behov adepten vill fokusera på tillsammans med sin mentor. För att säkerställa helhetssyn och organisationens mål med adeptens mentorprogram föregås intervjun av en diskussion med uppdragsgivaren (adeptens chef, personalchef eller annan person ur ledningsgrupp). En kravprofil sammanställs och baseras på information som framkommit från samtal med uppdragsgivare och adept samt den bedömning intervjuaren gör kring adeptens person.

Matchning
Kravprofilen ligger till grund för search av mentor. Aptus söker efter mentor och presenterar förslag.

Programstart
Individuell uppstart med Aptus handledare i syfte att stödja adept och mentor med tips om struktur och framgångsrikt förhållningssätt

Individuella möten
Adept och mentor genomför åtta individuella möten (à ca 2 timmar) under programmets gång. Med utgångspunkt från adeptens önskemål diskuteras angelägna frågeställningar. Mellan mötena har adepten tillgång till sin mentor via e-post och telefon.

Uppföljning
Aptus handledare följer upp adepter och mentorer regelbundet under programmet. Syftet är att ytterligare förstärka processen och säkerställa att adepten uppnår förväntad behållning av programmet.

Avslutning
Programmet avslutas med en lunch där adept och mentor tillsammans med Aptus handledare utvärderar de erfarenheter man gjort under programmet och hur man går vidare framåt.

Aptus Executive Mentoring
För högre chefer med stort ansvarsområde erbjuder Aptus Executive Mentoring. Programmet skräddarsys utifrån behovet både vad gäller omfattning, innehåll och krav på mentor. De mentorer som erbjuds har lång erfarenhet på höga befattningar, styrelseuppdrag etc

Internt mentorprogram genom Aptus Consulting
Aptus har lång erfarenhet av att genomföra mentorprogram. Den erfarenheten delar vi gärna med oss av när företaget står inför att skapa sitt eget interna mentorprogram. Utifrån företagets behov erbjuder vi vår kompetens för hela eller delar av programmet.

  • Konsultation kring process och framgångsfaktorer
  • Intervjuer av adepter/mentorer
  • Matchning
  • Utbildning av mentorer
  • Programstart
  • Uppföljningsseminarier
  • Facilitator för erfarenhetsutbyten.
  • Coach eller mentor?

En mentor anlitas för att du vill ta del av hans/hennes yrkeserfarenheter. T ex erfarenheten av en specifik yrkesroll, erfarenheten av att vara chef, erfarenhet från en speciell bransch eller från ett speciellt förändringsskede. Tillsammans med mentorn diskuterar du dina frågeställningar och tar del av mentorns erfarenheter och råd för att hitta svaren. En coach är utbildad för att leda och stödja din utvecklingsprocess. Coachen utgår ifrån synsättet att du själv har svaren på dina frågor. Genom att lyssna, spegla vad du säger och ställa kraftfulla frågor får han/hon dig att tänka efter, tänka nytt och hitta mål och handlingar som leder till förändring. Coachen har erfarenhet av människors utveckling och har allmän erfarenhet från många olika områden/branscher.